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大佛寺礦:內部市場化讓生産者與經營者“同拍共鳴”
发布时间:2020-08-10 09:49:46     天赢棋牌:高飞   浏览量:140   分享到:

“王隊長,今天還有其他活沒有?”“想多掙錢?以前怎麽不見你幹活這麽積極?”“那肯定了,以前幹多幹少掙得都一樣,現在隊上實行市場化管理,幹啥活掙啥錢,多幹一個活多掙一份錢,我就想多幹活多掙錢”。這是大佛寺礦推進區隊二、三級市場化後,井下職工向跟班隊長要活幹的場景。

今年以來,該礦不斷深化內部市場化管理工作,完善內部市場化體系建設,制定下發了《關于進一步完善區隊二、三級市場化運行的意見》,並成立了二、三級市場化督導小組對各區隊二、三級市場進行指導,紮實推進各區隊二、三級市場全面、有效運行。

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以前每個班組都說人員少,安排工作講條件、擺困難、推诿扯皮、工效低。實行內部市場化後,幹多少掙多少,各班組每天完成計劃任務後,還主動找活幹,以前推诿扯皮的活都成了創收的活,不僅工效提高了,標准化工作也有了很大的提高。”通過二級市場單價運用,形成了以區隊、班組爲主體的內部市場,區隊、班組之間形成有償服務,公平交易,讓班組做到自主管理,有效打破以往區隊工作安排難、班組工作推诿扯皮的現象,極大地調動了職工的工作積極性和創造性。

该矿通过二、三级市场化的运行把区队干部职工的经济利益和企业成本管理紧密联系在一起,干部职工都学会了算账,自觉参与到市场化运作机制中,效益观念、市场观念得以确立,实现了生产者与经营者合二为一。(大佛寺矿  高飞)

 

編輯:徐超


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