行業新聞

首页 > 新聞動態 > 行業新聞
陝西工人報:彬長礦業公司做實“市場化”全力穩增長
发布时间:2020-07-30 10:40:07     天赢棋牌:弯桂清   浏览量:551   分享到:

1.jpg

本报讯:目前,彬长矿业公司积极推进内部市场化管理,传导市场压力、挖掘内部潜力、激活内生动力,切实提升經營管理水平。

引智聚力 量身定制“彬長方案”

彬長礦區災害威脅嚴重,安全投入多,可控成本占比少,成本管控難度大。以往,彬長礦業與衆多傳統煤企一樣,身處市場經濟的環境,卻仍是計劃經濟的理念;盡管是新型企業的形態,卻有著固有模式的管理。

“困難挑戰越大,越要深化改革,破除體制機制障礙,健全市場化經營機制,激發內生發展動力。”在年初的年度工作會上,該公司黨委書記、執行董事趙文革要求,以內部市場化爲載體,實現全員、全業務、全流程的挖潛增值,切實提高全要素生産效率。

內部市場化不僅是職工工資支付形式的改變,還涉及企業流程再造、組織結構調整、職能重新界定等深層次的變革。爲推進工作開展,該公司成立以黨政主要領導爲組長的領導小組,確定“頂層設計、綜合配套、試點先行、積極穩妥”的工作原則,學習借鑒亭南煤業等單位先進經驗,創新推行以全面預算爲統領,以“結算鏈”爲主線,以“四個主體”爲對象,以“六大體系”爲基礎,以“十大要素市場”爲核心的“14610”內部市場化管理體系。

“危”为“机” 提质增效全面发力

受今年疫情的影響,企業産生許多未知的困難,但“危”與“機”同生並存,克服了“危”即是“機”。

胡家河礦先行先試,編制各項消耗定額,確定6000余個市場結算價格,建立“礦、區隊、班組、個人”四級市場主體,形成三級結算市場,實現了各單位業務量核算與內部結算“月清月結”“日清日結”和“班清班結”,形成了“事事有人幹,人人搶先幹”的濃厚氛圍,礦井煤炭産量、利潤等主要經濟指標屢創新高。

“實行膠輪車內部市場化管理後,我隊月平均運行車次由原來的4550余次降爲3700余次,降幅19%,年可節支170余萬元。”該公司小莊礦運輸隊技術員吳振興說內部市場化讓大家把膠輪車當做“出租車”來開,運輸效率顯著提升。

“廢舊物資回收、複用,是一個潛力巨大的市場,今年前4個月,我礦加大修舊利廢工作力度,創效88余萬元。”小莊礦企劃部材料組組長康軍鋒對推行內部市場化最大的感受是員工成本意識、節約意識普遍增強。

“我們隊近期工作任務不多,4上煤輔運大巷維修的活能讓我們幹嗎?”得知礦上要對4上煤輔運大巷進行維修時,該公司大佛寺礦運輸隊長許彥青主動聯系礦生産部,請求承擔此項工作,不僅增加了職工收入,還爲礦上節支近30萬元。(彎桂清)

 


桂林 二连浩特市 广西 乌兰浩特市 梧州 满洲里市 扎兰屯市 包头 阿尔山市 呼伦贝尔 柳州 赤峰 通辽 鄂尔多斯 乌兰察布 灵武市 内蒙古 北海 乌海 锡林浩特市 额尔古纳市 青铜峡市 丰镇市 巴彦淖尔 根河市 南宁 霍林郭勒市 崇左 牙克石市 呼和浩特