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公司召開2020年上半年經濟運行分析會
发布时间:2020-07-19 00:39:09     天赢棋牌:弯桂清   浏览量:1702   分享到:

7月18日,彬长矿业公司召開2020年上半年經濟運行分析會。会议認真傳達貫徹陝煤集團有關會議精神,回顧總結上半年工作,認真分析研判當前形勢,按照“目標不變、任務不減、標准不降、幹勁不松”的工作要求,安排部署下半年工作,動員公司廣大幹部職工認清形勢、堅定信心,只爭朝夕、真抓實幹,確保完成全年各項目標任務。

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公司黨委書記、執行董事趙文革,黨委副書記、總經理屈永安出席會議並講話。公司領導段王拴、原德勝、趙鵬、劉沛林、王福懷、焦小年,公司副總師、各部門負責人,各單位領導班子成員及有關部門負責人130余人參加會議。公司黨委副書記、工會主席高會岐主持會議。

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公司黨委書記、執行董事趙文革出席會議並講話

赵文革在会上讲话指出,面对新形势、新挑战,公司广大干部职工要有勇立潮头、争创一流的志向和气魄,拿出攻坚克难的勇气和干劲,团结一心、狠抓落实,確保实现全年既定目标。

趙文革強調,要實現既定目標,就必須認清形勢、堅定信心,開創安全發展新局面。提高政治站位、堅守安全發展理念;把握工作大局,突出防治重點;嚴格執行標准規範,強化安全集中整治;樹立事故可防可控的理念,構建安全管理長效機制;提振士氣,堅定信心,堅決打贏安全生産攻堅戰。要實現既定目標,就必須增強超前意識、堅持創新驅動、培育發展新動能。樹立戰略思維,構建大超前體系;堅持創新應用,提高科技治災能力;加快“四化”建设,厚植发展新动能。要实现既定目标,就必须降本增效、深化改革,释放管理新效能。树立“过紧日子”的思想;强化“一切成本皆可控”的理念;积极拓展创收渠道;全面深化内部改革。要实现既定目标,就必须追求卓越、转变作风,提升管理新境界。继续大力倡导“认真就是水平、实干就是能力”的务实之风,不断强化“深、严、细、实”的工作作风。要实现既定目标,就必须坚持党建引领、文化铸魂,营造发展新气象。紧抓党建不放松。要以黨建工作与业务工作“融合年”为主线,围绕经济抓党建、抓好党建促发展,履行好党委主体责任,建强支部战斗堡垒,充分发挥广大党员在安全生产、經營管理主战场的先锋模范作用。文化铸魂正当时。要全面系统地总结、提炼、凝结彬长文化精髓,学习借鉴行业优秀文化成果,持续打造具有彬长特色的企業文化;要牢牢把握正确的政治方向和舆论导向,全方位、多角度地展示彬长建设和发展成果,树立良好企业形象。团结奋进最可贵。公司各级管理人员要切实增强大局意识和担当意识,自觉与企业同呼吸、共命运、心连心,汇集民心民智,调动一切积极因素,形成强大合力,全力推进企业发展。

趙文革要求,公司上下更加緊密地團結起來,在危機中創造機遇,在實幹中砥砺前行,努力完成全年各項目標任務,共同譜寫高質量發展和新時代追趕超越新篇章,爲陝煤集團建設世界一流企業做出新的更大貢獻。

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公司黨委副書記、總經理屈永安出席會議並講話

屈永安在會上講話,結合行業發展趨勢和內外部形勢,就做好下半年工作,他指出,要按照“今年打基础、明年上台阶、后年见成效”的总体思路,继续突出基层和基础建设,做好方方面面的工作,总的要求是:安全管理要精准,生产组织要紧凑,科研工作要创新,經營管理要精细,领导干部要有为,相互沟通要及时,各项配合要紧密,確保全年各项目标任务的顺利完成。

屈永安強調,下半年要重點從五個方面發力攻堅。安全是前提。以樹牢紅線意識爲重點,著力提高安全工作站位;以頂層設計爲重點,著力破解重大災害威脅;以“四化”建设为重点,着力推进集中整治工作;以达标创建为重点,着力贯彻新的标准化体系;以现场管理为重点,着力提升基础工作水平。生产是基础。始终坚持科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进的理念;切实加强生产技术管理;强化“一盘棋”的意识,切实加强生产服务保障工作;瞄准达产目标,超前做好生产准备。创新是支撑。深化管理体制创新,实现企业治理方式转型;强化科技創新引领,支撑企业转型升级;增强自主创新能力,营造全员创新氛围。经营是抓手。切实转变思想观念;重新思考经营模式;依靠科技创效增收;全力落实七项举措。作风是保障。作风要在井下转变,业绩要在井下体现;要真正从根本上转变机关职能,变被动服务为主动服务;作风的转变,也是责任的体现;年轻干部要切实加强综合素质、系统思维和统筹协调能力的锻造和培养;要习惯于在考核约束下开展工作;要克服畏难情绪、勇于担当作为。

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公司黨委副書記、工會主席高會岐主持會議

会上,公司副总经理、总会计师王福怀传达貫徹陝煤集團2020年第一次追趕超越彙報點評會、上半年經濟運行分析會及2019年度目標責任考核表彰會精神,並從三個方面通報上半年主要經濟指標完成情況、安排下半年經濟運行工作。一是主要經濟指標完成情況。在新冠疫情影響和經濟下行壓力增大的嚴峻形勢面前,公司上下認真貫徹落實中省和陝煤集團、陝西煤業各項決策部署,因時因勢調整工作著力點,統籌推進疫情防控和企業經濟發展,經濟運行展現出積極變化,逐步止跌回升、企穩恢複。二是上半年經營工作存在問題。各單位對穩增長降成本工作的緊迫感和重視程度不夠;成本管理工作還需進一步加強;礦山環境治理恢複與土地複墾基金回歸成本工作進展緩慢。三是下半年采取措施。細化降本增效措施,堅決完成穩增長降成本目標任務;不折不扣完成複墾基金回歸成本工作;精打細算,嚴控安全費用、維簡費專項資金使用;全面落實國家出台減稅降費優惠政策;加強十項可控費用控制,樹立長期過緊日子思想,嚴控非生産性支出;全面推進煤炭産供銷全過程財務實時管理平台運行工作;加強資金定額預算管理,嚴格資金收支;加強財務管理專項業務考核工作;加強稅務管理工作,依法合規納稅,維護企業利益。

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公司副總經理、總會計師王福懷安排下半年經濟運行工作

高会岐在总结会议时要求,各单位、各部门要在会后迅速召开专题会议,在思想认识上凝聚共识,在工作上形成合力,切实把这次会议精神学习好、领会好、贯彻好。要各司其职、各负其责、立足本职,扑下身子抓落实,高标准、严要求,按照下半年工作安排和部署,制定详细分解落实计划,加强对工作落实的考核和督查指导,全身心地投入到抓落实之中,確保全年各项目标任务圆满完成。(弯桂清)


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